依托金螳螂雄厚的公装实力，金螳螂开始稳步推进家装电商战略布局。今年将从华东发力，布局全国，完成不低于50个城市的布局，集中打造家装电商品牌。
公装到家装，企业转型势在必行？
提及金螳螂，第一印象便是公装行业龙头企业。2015年8月，金螳螂投资2.7亿，正式宣布进军家装市场，成立金螳螂·家。作为金螳螂旗下品牌，充分利用金螳螂在装饰领域里累积形成的设计研发、施工管理、供应链等优势，结合互联网去中介化特点，采用线上线下相结合模式，为消费者提供简单、透明、实惠的一站式家装服务体验。
为何从公装进军家装领域？集团为了顺应国家经济“新常态”，实现金螳螂战略转型升级的战略规划；响应国家“大众创业、万众创新”的号召，给内外部有创业意愿的人搭建创业平台，实现企业与合伙人的共同发展。金螳螂转型和发展的总思路是打造城市生活服务大平台，从装饰企业转型为服务平台型企业，这既包含公装业务、也囊括家庭装饰、消费和服务。
布局“50+”门店，进军全国家装市场？
金螳螂·家苏州门店，作为总面积达800平米的独立展厅，该店最大亮点在于3D在线设计及样板间场景展示，通过店内3D软件，可快速满足消费者设计参与要求，让消费者所见即所得。还能通过样板间参观，直接感受全包套餐类产品这种类似宜家的布局，大大提升了消费者体验。
除了门店体验，消费者还可以通过官网、天猫店进行线上咨询、下单。目前除了已开业的4家门店（上海、苏州、南京、郑州），4月16日，还将在沪宁沿线，新开无锡、南通、常州、镇江、扬州、泰州、吴江、昆山、常熟、张家港、江阴等11家门店，为更多的消费者带去一站式家装服务体验。
金螳螂·家董事长杨鹏表示，今年会从华东发力，布局全国，完成不低于50个城市的布局，并预计6月底推出在线3D展示系统。对于目前火热的VR（虚拟现实）、AR（增强现实）技术，还在研发阶段，希望今年可以实现这种基于家装样板房的展示功能。
产品升级，打破价格壁垒，真正的全包套餐
现阶段消费需求正在发生变化，个性化、多样化消费成主流，如何适应这种市场环境？杨鹏透露，金螳螂·家已将全包套餐从1.0升级到了2.0，即“3+1+N”模式产品包。相比1.0产品，新增18项个性化及人性化项目，如小厨宝、床头USB插座、客餐厅（餐厅装修效果图）玄关（玄关装修效果图）吊顶（吊顶装修效果图）、客厅波打线、厨柜感应灯等。
“3+1+N”模式中“3”是指3个基准包、3个厨房（厨房装修效果图）包、6个卫浴包，消费者在选定基准包后可根据需求自由搭配不同档次的厨房包、卫浴包，共有54种产品组合方式，让家更个性。另外，“1”是指个性包，主要结合金螳螂多年设计和施工经验与创新理念。“N”是指软装包、智能包、家具包、舒适包、家电包等。
杨鹏表示，本次升级标准化中有个性化，个性化里中有标准化，其中标准化是前提。在他看来，若是没有标准化，无论是服务还是管理，都很难在全国范围复制推广。
推出的基准包仅778元/㎡却包含了马可波罗、乐迈等一线主材品牌，是否会打响家装价格战？对此杨鹏也表示，“金螳螂·家虽然价格不是最低，但性价比很高。我们不拼价格，只拼性价比。”
施工质量谁来把控，工长是否培训上岗？
金螳螂·家相比其他互联网家装，有哪些优势？杨鹏表示，品牌资源整合能力最为核心，金螳螂作为连续13年蝉联装饰百强企业第一名的企业，在公装领域，品牌知名度、满意度高，与此同时，丰富的工程管理经验、强大的供应链、超过四千人的设计师团队，这都是相较于同行企业而言，不可多得的优势。
因施工不专业，导致各种装修问题，已引起行业和消费者极大关注。面对工长难题,杨鹏表示，金螳螂·家的每位工长都需经过专业培训才能上岗。为了保证施工进度，维护消费者权益，还特别新设了“工程管家”一职，他们会全程跟踪施工现场从进度、质量、文明安全施工三个方面全方位监管施工现场。那么如何考核这部分人群呢？“对于他们考核的唯一标准，就是客户满意度。”杨鹏说。
内部员工培训基地
位于苏州大学独墅湖校区金螳螂商学院，这所商学院融展厅、教室、多功能报告厅、SOHO办公、咖啡厅、餐厅为一体，可同时容纳1000人培训。
作为金螳螂内部员工培训基地，“以推动实现公司战略目标为最高宗旨，全方位协助中高管理层提升职业价值”为核心设计理念，能同时辐射行业客户、供应链和合作伙伴。
